La implantación de lean production en los proveedores del sector aeronáutico: ¿dependencia o compromiso? Report as inadecuate




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Pedro Garrido-Vega ; Antonio García-Ortega ;Universia Business Review 2012, (36)

Author: Macarena Sacristán-Díaz

Source: http://www.redalyc.org/


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Universia Business Review ISSN: 1698-5117 ubr@universia.net Portal Universia S.A. España Sacristán-Díaz, Macarena; Garrido-Vega, Pedro; García-Ortega, Antonio La implantación de lean production en los proveedores del sector aeronáutico: ¿dependencia o compromiso? Universia Business Review, núm.
36, 2012, pp.
32-47 Portal Universia S.A. Madrid, España Disponible en: http:--www.redalyc.org-articulo.oa?id=43324833002 Cómo citar el artículo Número completo Más información del artículo Página de la revista en redalyc.org Sistema de Información Científica Red de Revistas Científicas de América Latina, el Caribe, España y Portugal Proyecto académico sin fines de lucro, desarrollado bajo la iniciativa de acceso abierto Macarena SacristánDíaz1 Universidad de Sevilla  macarena-sd@us.es 32 La implantación de lean production en los proveedores del sector aeronáutico: ¿dependencia o compromiso? Lean production implementation in the suppliers of the aeronautical sector: dependence or commitment? Pedro Garrido-Vega Universidad de Sevilla  pgarrido@us.es 1.
IMPLANTACIÓN DE LEAN PRODUCTION EN EL SECTOR AUXILIAR AERONÁUTICO: DEPENDENCIA RESPECTO DE LA TRACTORA Y COMPROMISO DE LA DIRECCIÓN Antonio García-Ortega Airbus Military  antonio.o.garcia@military. airbus.com CÓDIGOS JEL: M10, M11, L23, L93 La producción ligera o lean production (LP) ha revolucionado los métodos de organización interna y externa de las empresas y desde hace algunos años su implantación está generalizándose a numerosos sectores, entre ellos el aeronáutico (Murman et al., 2002; Mathaisel, 2005; Bhuiyan et al., 2006; Giddens, 2007; FortunySantos et al., 2008).
A la hora de implantar completamente LP, la logística y la gestión de las relaciones externas se encuentran entre los factores críticos, siendo aconsejable extender su implantación a los proveedores y clientes para conseguir todos sus beneficios potenciales (Sanderlands, 1994; Alfalla-Luq...





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