Moreno Pombo, María Eugenia - Capítulo 6. Conclusiones - Determinación de las Ventajas Copetitivas que ofrece la Aplicación de un modelo que mide al Capital Intelectual en lasReport as inadecuate




Moreno Pombo, María Eugenia - Capítulo 6. Conclusiones - Determinación de las Ventajas Copetitivas que ofrece la Aplicación de un modelo que mide al Capital Intelectual en las - Download this document for free, or read online. Document in PDF available to download.

Moreno Pombo, María Eugenia - Capítulo 6. Conclusiones - Determinación de las Ventajas Copetitivas que ofrece la Aplicación de un modelo que mide al Capital Intelectual en las empresas mexicanas -- Licenciatura en Contaduría y Finanzas con orientación en Alta Dirección. - Departamento de Contaduría y Finanzas. - Escuela de Negocios, - Universidad de las


Teaser



Conclusión CONCLUSIÓN Se analizó y profundizó acerca del Modelo Skandia que mide al Capital Intelectual y se determinaron ventajas competitivas para la empresa mexicana que cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores. Después de haber realizado el caso práctico, donde se enfoca a la medición del capital intelectual para crear ventajas competitivas por medio del Modelo del Navegador Skandia para la cervecera de Grupo Modelo, se propone: ™ En cuanto al análisis financiero se detectaron seis áreas de oportunidad que representarían un ahorro anual en sus principales gastos equivalente a $ $1, 407,104.66 (miles de pesos) ™ Se observó que sólo el 50% del tiempo, el personal de la cervecera trabaja directamente con el cliente y para tener mejores resultados se propuso un aumento con el cliente hasta llegar al 75%, ya que las zonas que emplean mayor tiempo con el cliente, mostraron mayor efectividad de venta y cierran más pedidos por visita. ™ También se obtuvo que el 67% de los casos se cumplió con las actividades de venta previstas, en lo que respecta al tiempo con el cliente y se propone un programa de 1 Conclusión capacitación y un modelo de supervisión con el fin de mejorar el Capital Estructural de la Cervecera de Grupo Modelo enfocado al cliente. ™ En lo que respecta al enfoque humano, se observó que las áreas de oportunidad de los mandos medios son: producción, calidad, embarques y en relación a los resultados se propone un modelo de supervisión enfocado a actividades de supervisión activa, planeación del trabajo, asignación y seguimiento del trabajo. ™ En el enfoque humano se detectó ausentismo y falta de supervisión las dos áreas que son la principal fuente de oportunidad para mejorar el Capital Humano de Grupo Modelo y se propone realizar programas de motivación para el trabajador, es decir programas como primas en la puntualidad y asistencia pero semanales, ya que si se hacen anuales el trabajador pierde gran in...






Related documents