Márquez García, Ana Lilia; Pereyra Cruz, Lucía Guadalupe - Capítulo 2. Marco Teórico - Análisis de Liderazgo y Comunicación Interpersonal en los equipos de trabajo del SimuReport as inadecuate




Márquez García, Ana Lilia; Pereyra Cruz, Lucía Guadalupe - Capítulo 2. Marco Teórico - Análisis de Liderazgo y Comunicación Interpersonal en los equipos de trabajo del Simu - Download this document for free, or read online. Document in PDF available to download.

Márquez García, Ana Lilia; Pereyra Cruz, Lucía Guadalupe - Capítulo 2. Marco Teórico - Análisis de Liderazgo y Comunicación Interpersonal en los equipos de trabajo del Simulador de Negocios de Carnegie Mellon University -- Licenciatura en Administración de Empresas. - Departamento de Administración de Empresas y Mercadotecnia. - Escuela de Negoci


Teaser



CAPÍTULO II Marco Teórico “Análisis de Liderazgo y Comunicación Interpersonal en los equipos de trabajo del Simulador de Negocios de Carnegie Mellon University” Capítulo Dos Marco Teórico 2.1 Introducción Este capítulo trata de la importancia de los equipos de trabajo en las organizaciones, recientes investigaciones han sostenido que la eficacia de los equipos mejoran la satisfacción de los trabajadores, pero a los expertos les ha interesado conocer los efectos de los equipos en la productividad (Banker, Field, Schroeder, Sinha, 1996; Cohen & Ledford, 1996), de ahí el gran número de estudios e investigaciones sobre la formación de equipos de trabajo. Hoy en día las organizaciones buscan la eficiencia operativa en cada área de la empresa, por ello la formación de equipos se justifica; ya que se reúnen las habilidades de los individuos y con esto se busca una sinergia, las personas que participan en los equipos de trabajo buscan oportunidades de aprendizaje y mejoramiento, además se incrementa la eficiencia en la toma de decisiones.
Al seleccionar la vía del equipo en lugar del grupo de trabajo, las personas se comprometen a correr riesgos de conflicto, producto de trabajo conjunto y de acción colectiva, necesarios para crear un propósito común, un conjunto de metas, una propuesta y una responsabilidad mutua.
Sin embargo, los equipos deben ser dirigidos por un líder, el cual guíe al equipo a lograr las metas que se han trazado, pero el liderazgo no debe recaer sólo en una persona, el liderazgo debe ser compartido entre los miembros del equipo los cuales tienen responsabilidad sobre el trabajo de otros. 2.2 Diferencia entre Grupos de trabajo, Equipos de trabajo y Equipos de alto desempeño. La mayor parte del trabajo en las organizaciones se realiza en unidades, equipos o grupos pequeños.
(Bolman-Deal 1995).
Es importante conocer la definición de ambas palabras; para poder establecer las diferencias que existen entre los conceptos. ...





Related documents