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1 CEREGE - CEntre de REcherche en GEstion

Résumé : Les dynamiques de contrôle dans les organisations constituent la thématique fédératrice de nos recherches. Si l-on entend par dynamique la conjonction de forces contribuant à l-immobilité ou au mouvement d-objets étudiés, ce terme peut alors s-associer à celui de contrôle avec autant de bonheur que ceux de - dispositif -, de - structure -, de - processus -, de - modes - ou encore de - systèmes -. A considérer un concept comme l-association arbitraire d-un mot et d-une idée Saussure, ed. 1966, celui de contrôle demeure fondamentalement ambigu Bouquin, 1988. Pour cette raison, son association à un tiers terme permet sinon d-en préciser la teneur, du moins de circonscrire le champ des idées à lui adjoindre. Ce faisant, il est offert la possibilité de rassembler des caractéristiques et des activités de l-organisation sous le vocable de contrôle, pour peu que l-on ait défini au préalable leurs finalités communes. Ces entrées possibles passent soit par une approche fractionnée des éléments constitutifs de ce que l-on appelle le contrôle, soit par des tentatives de vision globale de ce dernier. C-est en conscience de cette double représentation que nous examinons ce que la notion de dynamique peut apporter aux champs d-investigation déjà explorés ou du moins déjà formalisés.

Mots-clés : dynamics control management control practice discourse dynamique contrôle contrôle de gestion pratique discours





Author: Jérôme Meric -

Source: https://hal.archives-ouvertes.fr/



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