Le rôle des SPL dans la stimulation de linnovation- Premiers résultatsReport as inadecuate




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1 CGS i3 - Centre de Gestion Scientifique i3

Résumé : Différents enseignements, à valider sur d-autres SPL, se dégagent des deux investigations conduites sur le Pôle des Technologies Médicales de Saint-Etienne et le SPL de Sainte-Sigolène. On peut les résumer comme suit : - la coopération entre entreprises qu-organisent les SPL n-a rien de naturel. Sans dénier le rôle important que peuvent jouer les moyens de la structure, le volontarisme et les caractéristiques personnelles des animateurs, cette coopération s-inscrit dans une histoire et un contexte propres au territoire concerné, qui en préparent et en conditionnent fortement la possibilité. - L-hypothèse d-un développement propre - organique -, des actions des SPL, d-une phase de simple mutualisation de moyens, vers une phase de maturité, caractérisée par une orientation vers l-innovation collective, semble contredite par les deux cas étudiés où ce dernier type d-actions est développé dès le début,- sans que le premier type soit forcément exclu. - Derrière la variété des actions engagées, on peut distinguer deux formes principales : l-exploration et la formulation des enjeux stratégiques à travers des réflexions collectives ou des études externes, la conduite de projets de R&D. Toutefois, il est frappant que ces actions coopératives s-arrêtent toujours en amont de l-innovation produit ou process à proprement parler, qui ne fait pas l-objet d-une mutualisation. - Les apprentissages réalisés par les industriels sont de nature variée - parfois inattendus -, et d-importance diversifiée, voire absents. En tout état de cause, ils sont difficiles à cerner et ne résultent pas mécaniquement des actions engagées. - Les formes d-action engagées et leurs résultats sont également à relier à des caractéristiques personnelles des membres de la structure d-animation profil de compétence et de légitimité, qui les conduisent à investir de manière diversifiée les terrains de l-animation et de la gestion de projet, de l-insertion institutionnelle, de la structuration des contenus d-actions coopératives.

Mots-clés : clusters innovation politique publique PME





Author: Francis Ginsbourger - Philippe Lefebvre - Frédérique Pallez -

Source: https://hal.archives-ouvertes.fr/



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