Quel rôle pour le SI dans lappropriation dune innovation managériale Le cas de la méthode 5 stepsReport as inadecuate




Quel rôle pour le SI dans lappropriation dune innovation managériale Le cas de la méthode 5 steps - Download this document for free, or read online. Document in PDF available to download.

1 DRM - Dauphine Recherches en Management

Résumé : L-innovation managériale est au cœur de nombreuses réflexions Kimberly, 1981 ; Wolfe, 1994 ; Birkinshaw et al., 2008, Le Roy et al., 2013. La question de leur appropriation par les organisations est particulièrement sensible compte tenu de leurs propriétés et des enjeux stratégiques qui sont liés. Peu de travaux en sciences de gestion ont cherché à faire le lien entre les SI et l-appropriation des innovations managériales alors que le prisme des recherches en SI est très orienté sur l-efficience organisationnelle Deweet et Jones, 2001, voire même sur la transformation des organisations Besson et Rowe, 2011. Cette recherche exploratoire se concentre sur la problématique suivante : quel rôle peuvent jouer les SI dans le processus d-appropriation des innovations managériales ? Cette recherche proposera de distinguer les différents rôles d-un SI dans ce processus d-appropriation à partir d-une étude de cas d-un équipementier automobile qui va déployer une innovation managériale : les roadmaps de management.

Mots-clés : innovation managériale Systèmes d-Information SI appropriation





Author: Emilie Canet - Sébastien Tran -

Source: https://hal.archives-ouvertes.fr/



DOWNLOAD PDF




Related documents