Recurrent Attempts to Renovate Management ControlRevisited through a Simons PerspectiveReport as inadecuate




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1 IAE Poitiers - Institut d-Administration des Entreprises - Poitiers 2 CECO - Laboratoire d-économétrie de l-École polytechnique 3 ESCP-EAP

Abstract : Three dimensions characterize a management control system: the nature of the involvement of operational managers, the degree of customization of the underlying tools and the relationship with the compensation policy. This characterization further formalizes the distinction between diagnostic and interactive control systems introduced by Simons 1995. It provides an interesting framework to discuss the recurrent attempts to renovate management control that followed the severe criticism of Johnson and Kaplan 1987. In this framework, information systems based on a strategic vision of the activity are representative of interactive control while value based management systems such as EVA are representative of diagnostic control. The strengths and weaknesses of each approach are discussed using the proposed taxonomy as a theoretical grid.

Résumé : On propose de caractériser un système de pilotage et de contrôle à partir de trois dimensions: l-implication des managers, la spécificité des outils, la relation avec le système d-incitation. Cette caractérisation constitue une extension directe de la typologie introduite par Simons 1995 pour distinguer entre contrôle interactif et contrôle diagnostic. Les tentatives récurrentes pour rénover le contrôle de gestion suite aux critiques sévères formulées par Kaplan et Johnson 1987 sont alors re-examinées. Les approches du type contrôle stratégique ou le management par la valeur apparaissent respectivement comme représentatives soit du contrôle interactif soit du contrôle diagnostic. Le cadre proposé permet de bien rendre compte des forces et faiblesses de ce type d-approches toujours très en vogue auprès des entreprises.





Author: Nicolas Berland - Jean-Pierre Ponssard - Olivier Saulpic -

Source: https://hal.archives-ouvertes.fr/



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