Lespace de coordination : une nouvelle modalité dintégration des activités au sein de lentreprise-réseau : théorie et illustration des pratiques de co-conception au sein des configurations modernesReport as inadecuate




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1 LEPII - Laboratoire d-Economie de la Production et de l-Intégration Internationale

Résumé : Dans ce texte, on cherche à mieux cerner théoriquement la nouvelle forme de relation client-fournisseur qui se noue au sein du réseau vertical d-entreprises. Devant les difficultés rencontrées par les théories modernes d-économie industrielle afin de rendre compte théoriquement d-un fait stylisé rarement mentionné afin de caractériser cette configuration productive (l-interpénétration des organisations à propos de la conception de produit et composants), on procède à un renouvellement des catégories d-analyse couramment utilisées en nous inspirant d-un travail récent de B. Billaudot (2002). La notion d-activité- est ainsi préférée à celle de firme comme unité d-analyse fondamentale. Approfondissant ce travail afin de mieux cerner l-interaction socio-technique qui a lieu au sein d-un dispositif caractéristique de certaines entreprises-réseau (le plateau de conception), on développe l-idée que les pratiques repérées au sein de ce dernier témoignent au final de l-existence d-une nouvelle modalité d-intégration des acteurs : l-espace de coordination-. On illustre ces développements théoriques en documentant empiriquement les différents processus qui structurent un tel espace.

Mots-clés : entreprise réseau relations clients fournisseurs coordination conception organisation de l-entreprise organisation de la production





Author: Yvan Renou -

Source: https://hal.archives-ouvertes.fr/



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