Les stratégies dexpansion des FMN: quels arbitrages entre diversification produit et diversification internationaleReport as inadecuate




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1 COACTIS

Résumé : La notion de - relatedness - est souvent mobilisée depuis le travail séminal de Rumelt 1974 pour qualifier les stratégies de diversification produit des grands groupes industriels. Elle est désormais transposée dans le cadre dun autre type de stratégies dexpansion : les stratégies dinternationalisation Palich & Gomez-Mejia, 2000; Peng, Lee & Wang, 2005; Meyer, 2006. Dans ces recherches, on pense la diversification internationale sous langle des distances existant entre les différents environnements nationaux ou régionaux, en tout cas spatiaux, dans lesquels le groupe souhaite sétendre. Quelles soient institutionnelles Peng, Lee, & Wang, 2005, culturelles Palich & Gomez-Mejia, 2000 ou de toute autre dimension Ghemawat, 2001, ces distances entrainent des complexités de gestion plus ou moins importantes qui contraignent les entreprises dans leurs choix dexpansion géographique. Dans le cadre de firmes multinationales et multibusinesses installées, la complexité de gestion associée à leur présence au sein denvironnements géographiques distants vient sadditionner à celle de la gestion de lévolution de ces grandes entreprises dans des environnements industriels peu ou non liés. Si certaines FMN, telles que General Electric ou LVMH sont parvenues à associer diversification internationale et diversification produit non liées en en faisant leur logique dominante dexpansion Prahalad & Bettis, 1986, la recherche tend à présenter ces stratégies de développement comme des stratégies substituables plutôt que complémentaires Wiersema & Bowen, 2008. Cette communication vise à comprendre comment les FMN pratiquent concrètement cet arbitrage - expansion produit - expansion internationale - et quel est limpact de deux composantes de la complexité internationale lintensité de linternationalisation et la globalisation de lindustrie principale du groupe sur lintensité et le type de diversification produit. Nous montrons ici dune part que les FMN les plus internationalisées sont les plus diversifiées et dautre part, quelles recherchent linternationalisation dans des industries globales, quand bien même cela les pousse à opter pour une diversification produit non liée.

keyword : Stratégie corporate Multinationale Internationalisation Diversification





Author: Thierry Serboff -

Source: https://hal.archives-ouvertes.fr/



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