Inteligencia competitiva: propuesta de modelo sistemico como cambio organizacional para los hospitales del sur del brasil Report as inadecuate




Inteligencia competitiva: propuesta de modelo sistemico como cambio organizacional para los hospitales del sur del brasil - Download this document for free, or read online. Document in PDF available to download.

Nilda Tañski ;Revista Científica -Visión de Futuro- 2011, 15 2

Author: Marcelo Jorge Fernandez

Source: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=357935478005


Teaser



Revista Científica -Visión de Futuro- ISSN: 1669-7634 revistacientifica@fce.una.edu.ar Universidad Nacional de Misiones Argentina Fernandez, Marcelo Jorge; Tañski, Nilda INTELIGENCIA COMPETITIVA: PROPUESTA DE MODELO SISTEMICO COMO CAMBIO ORGANIZACIONAL PARA LOS HOSPITALES DEL SUR DEL BRASIL Revista Científica -Visión de Futuro-, vol.
15, núm.
2, julio-diciembre, 2011 Universidad Nacional de Misiones Misiones, Argentina Disponible en: http:--www.redalyc.org-articulo.oa?id=357935478005 Cómo citar el artículo Número completo Más información del artículo Página de la revista en redalyc.org Sistema de Información Científica Red de Revistas Científicas de América Latina, el Caribe, España y Portugal Proyecto académico sin fines de lucro, desarrollado bajo la iniciativa de acceso abierto “Visión de Futuro” Año 8, Volumen Nº15, Nº2, Julio - Diciembre 2011 URL de la Revista: www.fce.unam.edu.ar-revistacientifica- URL del Documento: http:--revistacientifica.fce.unam.edu.ar-index.php?option=com_content&view=article&id=251&Itemid=61 ISSN 1668 – 8708 Fecha de recepción:27-06-11 Fecha de aprobación: 28-07-11 INTELIGENCIA COMPETITIVA: PROPUESTA DE MODELO SISTEMICO COMO CAMBIO ORGANIZACIONAL PARA LOS HOSPITALES DEL SUR DEL BRASIL Marcelo Jorge, Fernandez; Nilda, Tañski Universidad Nacional de Misiones Facultad de Ciencias Económicas “Visión de Futuro” Año 8, Volumen Nº15, Nº2, Julio - Diciembre 2011 Ruta Nac.
Nº 12 - Km.
7 ½ - Miguel Lanús - Misiones - Argentina E-mail: marcelojfblu@gmail.com RESUMEN El éxito de una organización depende cada vez más, de la estrategia de su negocio.
Un componente estructural de la estrategia es el ajuste entre sus actividades primarias y sus actividades de soporte.
Y así como en la industria, en un hospital, una nueva estrategia para ser implementada en general implica revisar procesos de negocios o introducir nuevas formas de ejecutar las operaciones de la empresa.
Sin embargo, organizacio...





Related documents