Turismo industrial en la frontera norte. una expectativa de desarrollo para ciudad juárez, chihuahua, mexico Report as inadecuate




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Francisco Bribiescas Silva ; Isabel Zizaldra Hernández ;Gestión Turística 2012, 18

Author: Tomás Cuevas Contreras

Source: http://www.redalyc.org/


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Gestión Turística ISSN: 0717-1811 gestionturistica@uach.cl, revistagestionturistica@gmail.com Universidad Austral de Chile Chile Cuevas Contreras, Tomás; Bribiescas Silva, Francisco; Zizaldra Hernández, Isabel TURISMO INDUSTRIAL EN LA FRONTERA NORTE.
UNA EXPECTATIVA DE DESARROLLO PARA CIUDAD JUÁREZ, CHIHUAHUA, MEXICO Gestión Turística, núm.
18, diciembre, 2012, pp.
121-145 Universidad Austral de Chile Valdivia, Chile Disponible en: http:--www.redalyc.org-articulo.oa?id=223326490003 Cómo citar el artículo Número completo Más información del artículo Página de la revista en redalyc.org Sistema de Información Científica Red de Revistas Científicas de América Latina, el Caribe, España y Portugal Proyecto académico sin fines de lucro, desarrollado bajo la iniciativa de acceso abierto TURISMO INDUSTRIAL EN LA FRONTERA NORTE.
UNA EXPECTATIVA DE DESARROLLO PARA CIUDAD JUÁREZ, CHIHUAHUA, MEXICO Tomás Cuevas Contreras Universidad Autónoma de Ciudad Juárez México tcuevas@uacj.mx Francisco Bribiescas Silva Universidad Autónoma de Ciudad Juárez México fbribies@uacj.mx Isabel Zizaldra Hernández Universidad Autónoma de Ciudad Juárez México izizaldr@uacj.mx RESUMEN El manuscrito explora las condiciones en las cuales se encuentra el pasado arqueológico-industrial en la frontera norte de México, en este sentido el caso de Ciudad Juárez, Chihuahua México es un enclave en la manufactura también conocida como maquiladora desde finales de 1960, esta comunidad considerada geoestratégica por su ubicación, relación comercial y turística con los Estados Unidos.
El examen se basa en una aproximación metodológica, cuanti-cualitativa que permita identificar las posibilidades del desarrollo del turismo industrial en esta ciudad, para posteriormente ser replicado en el resto de las comunidades fronterizas.
Para ello se diseñó un instrumento valorativo de 21 reactivos el cual se aplicó a gerentes y directores en seis maquiladoras localizad...





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