La stabilité des activités des contrôleurs de gestion est-elle paradoxaleReport as inadecuate




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1 MRM - Montpellier Research in Management

Abstract : In this paper, we analyze the supposed stability of management accountants- practices. After presenting the traditional activities of management accountants, critics made about them, and propositions suggested for a renewal, we use some empirical studies to analyze their evolution. The studies show a low adoption of strategic management accounting tools and little evolution of practices. To try to explain this report of stability in management accounting practices, we suggest two theoretical hypotheses: the constant pressure of financial paradigm and the constant relevance of traditional management accounting tools.

Résumé : Dans cette étude nous interrogeons la stabilité des activités des contrôleurs de gestion. A ce titre, après avoir présenté les activités - classiques - des contrôleurs de gestion, les principales critiques émises et les propositions suggérées, nous mobilisons un ensemble d-études empiriques pour évaluer leur évolution. Les travaux mobilisés soulignent la faible évolution des pratiques, et l-adoption limitée des nouvelles techniques de contrôle de gestion. A la suite de ce constat, nous évoquons deux pistes théoriques explicatives : la persistance du paradigme financier et l-intérêt constant des techniques classiques de comptabilité de gestion.

en fr

Keywords : management accountant strategic management accounting practices evolution

Mots-clés : contrôleur de gestion gestion stratégique des coûts pratiques évolution





Author: Sèna John-Ahyee -

Source: https://hal.archives-ouvertes.fr/



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